Formazione Programma Strategico Di Pianificazione

Per i formatori Che cosa rende un organismi di formazione Piano Strategico Jeannette Gerzon organizzazione e sviluppo dei dipendenti MIT Risorse Umane novembre 2011 per assicurare l'organizzazione è servita sia a breve e lungo termine, un approccio strategico alla formazione stessa è key. Training, naturalmente, varia in metodi di consegna di e-learning segmenti prese in linea, per vivere formazione in aula, ai programmi off-site, l'apprendimento on-the-job, webinar coorte basata e altre opzioni di consegna formats. Given così come molte altre variabili, cosa fa significare per un approccio organizationrsquos alla formazione e imparare ad essere strategico Fondamentalmente, una strategia prevede un piano per ottenere da un punto di partenza per un obiettivo particolare o un insieme di obiettivi. Un piano di formazione strategico comporterebbe articolare queste destinate risultati e una combinazione di diversi aspetti correlati. Questi includono ma non sono limitati ai seguenti aspetti: risultati chiaramente articolato Questi possono essere chiamati i risultati desiderati, obiettivi, risultati, o end-States. For un piano per essere strategico, i risultati previsti devono essere articolate, ha deciso, e sostenuti. La destinazione prevede la messa a fuoco, e con chiarezza circa la messa a fuoco, una strategia per raggiungerlo può essere sviluppato. Principi guida prima o subito dopo il processo di articolare i risultati desiderati, può essere utile per delineare i principi guida che supportano i valori intrinseci dell'organizzazione. Ad esempio, ldquoProviding feedback tempestivo ed efficace per il personale è importante per il nostro successo organizationrsquos, rdquo potrebbe essere un principio che potrebbe aiutare a guidare lo sviluppo di un programma di formazione per i manager. In questo modo, i programmi di sviluppo di gestione potrebbero fare riferimento a un modello di feedback che viene utilizzato nelle diverse sessioni di formazione di gestione. Articolando i principi guida supporta i valori dell'organizzazione e fornisce indicazioni per il processo nel raggiungimento degli obiettivi. Impatto sulla missione e le operazioni organizationrsquos Un piano di formazione è strategica se si sottolinea fondamentalmente e gli impatti delle operazioni organizationrsquos e la missione. Questa linea di fondo può essere aumentata entrate o può essere altri aspetti che hanno un impatto il fulcro fondamentale di tale organizzazione. risultati desiderati devono essere articolate e beneficiare del futuro stato dell'organizzazione. Ad esempio, assicurando la formazione è standardizzato per i project manager, i tempi di progetto e le scadenze possono essere più precisi e realizzabili. Anziano leadersrsquo e gestione coinvolgimento Entrambi i membri di alto livello e manager devono essere consapevoli, di sostegno, e impegnati nella progettazione e offerte del programma. Senza il loro coinvolgimento, il personale può concludere la formazione non importa a questi alti dirigenti. Con il personale di alto livello e l'ingresso gestione e la presenza, il personale sanno di poter prendere il tempo di frequentare i corsi di formazione e di essere supportato sul posto di lavoro. Inoltre, per colmare i programmi in aula o di apprendimento on-line ai bisogni reali sul posto di lavoro, il ruolo di front-line manager non può essere sottovalutato. Se Giovanni nel reparto di B prende un corso di formazione di due giorni sul soddisfacimento competenze di facilitazione, ma torna nel suo ufficio a casa e non facilita un incontro, l'uso trainingrsquos è limitato. Colmare il collegamento tra il formale e informale dipende linea gestore fronte che ha bisogno di essere specificamente coinvolti. Questo coinvolgimento può comprendere la scelta della formazione, contenuti, on-the-job di supporto, di misura, e altri aspetti. La maggior parte dei programmi di formazione di valutazione dello stato attuale dovrebbero includere una valutazione dei bisogni per determinare i bisogni di formazione specifici. Valutazioni delle esigenze coinvolgono molti dei fattori descritti sopra e forniscono visione strategica in, letteralmente, il ldquowhatrdquo che è necessario. Tuttavia, a volte un gruppo o di un settore conosce già le sue esigenze. Ad esempio, se il software è stato appena aggiornato, può essere ovvio che il personale bisogno di formazione di usarlo. Questa formazione ldquojust-in-timerdquo rivolge ad un bisogno immediato ed è più tattico focalizzato. A volte, just-in-time di formazione viene consegnato al fianco di pianificazione a lungo termine. Cioè, just-in-time le esigenze di formazione e valutazione non devono opporsi l'un l'altro. Entrambi possono essere solo ciò che è necessario. Spesso, una valutazione delle carenze è anche esplorato e chiarito. Un assessmentrdquo ldquogap identifica il divario tra lo stato attuale e gli obiettivi futurersquos, e quindi la formazione può essere fornita per soddisfare queste esigenze. Measurementsustainability che modo i risultati della formazione essere misurati e sostenuta Anche se si tratta di due questioni diverse, che vanno di pari passo, perché è difficile garantire la sostenibilità, senza misura. Inoltre, i diversi tipi di misurazione e diversi ritorni sugli investimenti di risorse per prendere queste misure hanno bisogno di un'attenta considerazione. Questo investimento di risorse comprende di personale e di altre risorse per sviluppare, organizzare e implementare misure scelte. Ci sono numerosi corsi di formazione disponibili sul ldquoreturn su investmentrdquo (ROI) e diversi calcoli e processi da cui il ROI potrebbe essere determinato. Esplorare queste scelte di misura e di prendere decisioni in materia di miglior utilizzo delle risorse aiutare a raggiungere gli obiettivi desiderati. In altre parole: se il costo della misura supera l'uso della misurazione, tali misure non sono strategici. Allo stesso tempo, senza misure chiare, può essere difficile sostenere la formazione e sapere se sta producendo i risultati desiderati. Quindi, è importante per esplorare le opzioni di misurazione e fare scelte che funzionano bene per l'organizzazione. Input utente finale Anche se a volte trascurato, ingresso utente finale sia nella valutazione, nonché le fasi successive, facilita la pianificazione strategica. Ciò potrebbe essere fatto attraverso focus group, interviste, sondaggi, o una combinazione di queste opzioni. Il piano di formazione incorporare e soddisfare la prospettiva di quelle stesse persone che lo utilizzeranno Se è così, gli obiettivi strategici sono di gran lunga maggiori probabilità di essere raggiunto. Misure di performance Come è la prestazione misurata nell'organizzazione e come questo si riferisce al piano di formazione Se Lee prende una formazione su srotolare un nuovo programma software per il suo reparto, si misurò il suo successo in questo modo Se Lee prende questa formazione, ma nella sua revisione delle prestazioni è valutato su tutto le altre misure, la formazione non si riferisce direttamente alla sua revisione. Per un piano di formazione organizationrsquos per essere strategica, la connessione a revisioni di prestazioni e misure volte a che la formazione è un fattore critico. Se collegato, l'organizzazione migliora il suo orientamento strategico perché la formazione viene poi applicato, letteralmente, a ciò che è previsto per accadere sul posto di lavoro. Ciò significa che è molto più probabile saranno raggiunti gli obiettivi. Tempo cornice Sviluppare il periodo di tempo come parte dell'obiettivo sosterrà raggiungere gli obiettivi con successo per l'organizzazione. Tempi variano. Alcuni gruppi hanno ora intenzione di stretti tempi data la velocità e il ritmo della tecnologia todayrsquos e sul posto di lavoro. Mentre alcuni pensano in termini di 1-3 mesi, altri in campate 1-3 o 3-5 anni. La scelta della tempestività dei corsi di formazione è anche la chiave per rispondere alla domanda se l'apprendimento può essere pienamente applicata sul posto di lavoro. Per il successo, è necessaria l'infrastruttura (ad esempio il supporto di gestione) per garantire l'applicazione e la sostenibilità entro i termini come previsto. Lo sviluppo e la pianificazione Chi porterà avanti questi sforzi e con quale squadra e la sponsorizzazione Designazione di giocatori tra cui un responsabile di progetto è la chiave per raggiungere gli obiettivi di formazione. Delineare le azioni da intraprendere, il calendario, ei ruoli (che cosa, quando, chi) permette un'implementazione di successo. Un punto di partenza, obiettivi chiari, e un piano per raggiungere questi obiettivi suggeriscono un orientamento strategico. Per avere successo, tuttavia, la pianificazione realizzazione, comunicazioni accattivanti, e l'insegnamento ispirato sono essenziali. Anche la chiave è il livello di partecipazione di coloro che frequentano. Strategia in grado di creare la struttura per l'istruzione e la formazione eccellente. Tuttavia, è la combinazione di strategia con l'istruzione e la partecipazione ispirata dedicato che è più probabile di soddisfare realmente i risultati. MIT Learning CenterStrategic addestramento progetto Il Better Business Workshop: Pianificazione strategica e Scenario Planning per alti dirigenti del corso Risultati Questo corso la pianificazione strategica sarà: offrono decine di strumenti per la valutazione dello stato attuale e la pianificazione per il futuro. aiutano le organizzazioni a identificare rapide vittorie. Assist gruppi nell'articolare una direzione chiara. pianificazione Panoramica del corso strategica con alti dirigenti è fondamentale per un successo delle organizzazioni. Se trattata come una sessione di revisione di iniziative ho-hum, con poca o nessuna preparazione, può essere uno spreco demoralizzante di tempo e fatica. Questo interattivo, no-fluff, laboratorio di Kumbaya-libera migliorerà il modo in cui le squadre di alto livello vista la pianificazione strategica e la pianificazione degli scenari. Sotto una guida facilitatori, la squadra confermerà la sua direzione e le alternative preferite utilizzando tecniche che provocano nuove idee, mentre la costruzione di supporto per le decisioni. Questo programma funziona meglio come parte di una riunione fuori sede o di ritiro esecutivo. Obiettivi del programma A questo programmi conclusione, i partecipanti dovrebbero essere in grado di: rispondere a una serie di domande sullo stato della loro organizzazione. Impiegare una varietà di strumenti per valutare i problemi e prendere decisioni. Guardate la loro organizzazione da diverse angolazioni. Lavoro da un piano strategico. Effettivamente affrontare una varietà di che cosa-se situazioni. Il seguente schema mette in evidenza alcuni dei corsi punti chiave di apprendimento. Come parte del vostro programma di allenamento, modificheremo il contenuto come necessario per soddisfare gli obiettivi di business. Su richiesta, vi forniremo con una copia dei materiali partecipante prima della sessione (s). Officina Outline esercizi di stretching: Riscaldamento Mentalmente Il corso inizia con l'esplorazione di 15 gruppi di domande. Da query semplici, come, Quali sono le tre cose che si passano la maggior parte del vostro tempo al lavoro per altri che sono più complessi, questo esercizio di apertura si concentra rapidamente il gruppo sulle attività di pianificazione per il futuro. Formazione di base: un impegno per una migliore Pensando La collaborazione è una strategia primaria per migliorare le performance aziendali. Durante questo segmento del corso, i partecipanti potranno utilizzare una varietà di strumenti per rispondere alle loro domande di business. Dopo aver praticato queste tecniche sistematiche di pensiero creativo, il gruppo sarà pronto affrontare il processo di pianificazione strategica. Costruzione di resistenza: lavorare Attraverso il Piano Strategico Questa parte del programma comprende nove esercizi per guidare la squadra attraverso i dadi e bulloni di formare un piano strategico: missione, visione, valori, principi, tabellone, completo di analisi ambiente di business, obiettivi, strategie, piani d'azione, considerazioni attuazione del piano e di monitoraggio piano. Al termine di questo segmento, il gruppo avrà una bozza di un documento che guiderà le organizzazioni leader e dei dipendenti per identificare, assegnare priorità e assegnare opportunità. In attesa della prossima gara: Lavorare Attraverso Scenario Planning Questa parte del corso è di pensare dietro l'angolo. Durante questa discussione, il team prenderà in considerazione futuri alternativi (non previsioni) al fine di preparare un piano di risposta di successo non importa cosa succede. Il risultato di questo sforzo è la comprensione di ciò che potrebbe essere necessario accadere prima azione immediata può essere preso. Abbracciando uno stile di vita: Mantenere il Momentum Questa parte finale del workshop del cliente prossimi passi e affronta eventuali blocchi stradali di implementazione che sono emersi nel corso del programma. Con la conclusione di questo corso di pianificazione strategica, i partecipanti devono avere un progetto in atto per guidare il loro pensiero e le azioni in cui si riferiscono al business. Domande questa pagina risposte sulla pianificazione strategica Formazione Dove posso trovare un corso di pianificazione strategica Chi offre un workshop di pianificazione strategica posso portare sul posto per la mia posizione Dove posso trovare informazioni sulla formazione di pianificazione strategica Che seminari di pianificazione strategica sono disponibili STRATEGICA CORSO addestramento progetto. CLASSE. WORKSHOP. SEMINARIO. PROGRAMSeminar Risparmio PassSave fino a 53 La formazione di un piccolo team o di un grande gruppo AMA Seminario passare il risparmio offre una varietà di opzioni per massimizzare il vostro budget, mentre raggiungere i vostri obiettivi Questa è una chiamata in unica offerta. Chiamare 1-877-566-9441 e parlare codice LD8L. SSP 3-Pack: Scegli 3 AMA classe o Live seminari online in 6 mesi per 5.250. SSP 6-Pack: Scegli 6 AMA classe o Live seminari online in 12 mesi per 9.995. SSP 12-Pack: Scegli 12 AMA classe o Live seminari online in 12 mesi per 18.995. AMA annuo PassUnlimited formazione per 1 anno cercando di costruire le vostre abilità senza sforare il budget AMA pass annuale di risparmio è esattamente ciò che serve per eccitare la vostra carriera e rendere questo vostro anno. Questa è una chiamata in unica offerta. ANNUAL PASS: scegliere come molti corsi di cui hai bisogno da oltre 140 AMA aula Seminari, e tutti vivono seminari online per 3.995. 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Corso 1: Introduzione al VArsquos Quadriennale pianificazione strategica processo Questo primo piatto è un corso basato su Web 3.5 ore che fornisce tutto il personale VA con le informazioni sul Piano Strategico VA e il processo attraverso il quale si sviluppa, chiamato il processo Quadriennale di pianificazione strategica (QSPP ). Progettato per essere accessibile e interessante per qualsiasi dipendente VA, questo corso del cliente per cui il Piano Strategico VA è importante per il Dipartimento, e di come le sue cascate d'informazione verso i piani di performance di tutti i dipendenti VA, compreso il proprio. Al termine di questo corso, si sarà in grado di: Descrivere lo scopo del piano strategico VA Descrivere il QSPP Descrivere la cascata di pianificazione Individuare la corrente VA piano strategico partecipanti ammissibili (s). Tutti VA dipendenti pilota. Il pilota è una Web-based (online) corso di formazione TMS 3,5 ore. I partecipanti potranno prendere questa formazione secondo i propri tempi tra il 6 luglio 2015 e il 10 luglio, 2015. I partecipanti saranno invitati a completare le valutazioni specifiche per il pilota di fornire un feedback. Corso 2: Quadriennale di pianificazione strategica Process Execution Il Processo Quadriennale di pianificazione strategica (QSPP) Corso di esecuzione è un misto di formazione basata sul Web 40 ore al giorno e corso di formazione con istruttore virtuale che dettagli processo VArsquos per lo sviluppo del Piano Strategico VA ed è destinato a preparare e sostenere coloro che parteciperanno nel processo. Gli studenti lezioni completi basati sul Web brevi per prepararli per le sessioni di formazione dal vivo virtuali con istruttore con la loro classe e istruttore tramite Microsoft Lync. Dopo la sessione live, lavoro indipendente studenti completa e partecipare alla discussione e la collaborazione attraverso VA Pulse. Al termine di questo corso, si sarà in grado di: Descrivere lo scopo del piano strategico VA descrivere come il Piano Strategico VA conforme ai requisiti governativi Descrivere la fase di scansione ambientale (del QSPP) Descrivere la fase alternative FuturesStrategic imperativi Descrivere il Gap Analysis fase Descrivere la fase Opzioni strategiche Descrivere il strategico Scopi e obiettivi fase di descrivere il progetto di fase piano strategico Descrivere il rilascio del Piano strategico fase di partecipanti ammissibili (s). dipendenti VA che hanno completato Corso 1 e vogliono saperne di più sul QSPP o è un possibile partecipante in un futuro QSPP pilota. Il pilota inizierà July 13 2015 come cinque giorni consecutivi di 8 ore al giorno. Quattro (4) ore sono on-line con un istruttore virtuale, e 4 ore impareranno sul proprio tempo. Ai partecipanti verrà chiesto di completare le valutazioni specifiche per il pilota di fornire un feedback. Corso 3: Leader e facilitatori della pianificazione strategica Quadriennale Processo i leader e facilitatori del processo Quadriennale di pianificazione strategica (QSPP) corso è un misto di formazione basata sul Web 40 ore al giorno e corso di formazione con istruttore virtuale che prepara gli individui a piombo o facilitare le varie fasi del QSPP concentrandosi su conoscenze, competenze e abilità necessarie per eseguire i processi all'interno di ogni fase. Gli studenti lezioni completi basati sul Web brevi per prepararli per le sessioni di formazione dal vivo virtuali con istruttore con la loro classe e istruttore tramite Microsoft Lync. Dopo la sessione live, lavoro indipendente studenti completa e partecipare alla discussione e la collaborazione attraverso VA Pulse. Al termine di questo corso, si sarà in grado di: dimostrare una forte capacità di facilitazione facilitare la fase di scansione ambientale (del QSPP) facilitare la fase di alternative FuturesStrategic imperativi facilitare la fase di Gap Analysis facilitare la fase di opzioni strategiche Facilitare gli obiettivi strategici e gli obiettivi di fase Facilitare il progetto la fase piano strategico favorire la liberazione del Piano strategico fase di partecipanti ammissibili (s). dipendenti VA che hanno completato Corso 2 o hanno esperienza partecipando alla QSPP e sono interessati a condurre una parte del processo pilota. Il pilota avrà inizio 20 luglio, 2015 e terminerà 24 luglio 2015 per cinque giorni consecutivi di 8 ore al giorno. Quattro (4) ore sono on-line con un istruttore virtuale, e 4 ore impareranno sul proprio tempo. Ai partecipanti verrà chiesto di completare le valutazioni specifiche per il pilota di fornire un feedback. Corso 4: Quadriennale pianificazione strategica del processo Train the Trainer Il Processo Quadriennale di pianificazione strategica (QSPP) Train-the-Trainer corso è una 32 ore virtual training con istruttore corso (VILT) progettato per preparare i formatori degli altri corsi di istruttore all'interno il programma di formazione di pianificazione strategica. Lo scopo di questo corso è quello di formare la facilitazione del Contenuto VILT per l'esecuzione QSPP e leader e corsi Facilitatori così come il laboratorio per il corso di Senior Executive. Progettato per aiutare i formatori, questo corso comprende suggerimenti per mantenere l'impegno dei partecipanti, la valutazione dei partecipanti la comprensione, e che conduce attività stimolanti. Al termine di questo corso, si sarà in grado di: facilitare il contenuto esecuzione VILT QSPP facilitare il leader e il contenuto Facilitatori VILT Facilitare il Senior Executive Workshop partecipanti ammissibili (s). dipendenti VA che hanno completato Corso 3 o hanno esperienza che porta le fasi del pilota di formazione QSPP Andor. Il pilota avrà inizio 27 Luglio 2015 fino al 31 luglio 2015 per quattro giorni consecutivi di 8 ore al giorno. Quattro (4) ore sono on-line con un istruttore virtuale, e 4 ore impareranno sul proprio tempo. Ai partecipanti verrà chiesto di completare le valutazioni specifiche per il pilota di fornire un feedback. Corso 5: Quadriennale strategica processo di pianificazione per Dirigenti Il corso QSPP per Dirigenti è progettato per fornire dirigenti con le informazioni relative al piano strategico VA e il processo attraverso il quale VA sviluppa. Il corso è simile a quella di Corso 1, ma è sviluppato con piena considerazione del pubblico, le loro preferenze, e considerazioni di tempo. Progettato per rispettare gli alti dirigenti, questo corso del cliente il suo contenuto ad un livello elevato e fornisce informazioni su come i dirigenti possono informare meglio i loro subordinati sull'importanza e processi del Piano Strategico VA. Al termine di questo corso, si sarà in grado di: Descrivere lo scopo del piano strategico VA Descrivere il QSPP Descrivere la cascata della pianificazione Descrivere le responsabilità di un leader VA in cui riguardano il Piano Strategico VA Individuare il vigente Piano VA Strategico ammissibile partecipante (s). Tutti VA dirigenti pilota. Il pilota è un corso di formazione basato su Web di 2 ore. I partecipanti potranno prendere questa formazione secondo i propri tempi tra il 13 luglio 2015 e 17 luglio, 2015. I partecipanti saranno invitati a completare le valutazioni specifiche per il pilota di fornire un feedback.